出门问问李志飞、高佳：AI让个体变强 组织为何可能反而变慢

回顾AI的出门发展历程，李志飞认为管理者的问问为何角色也将发生变化：从过去主要负责管理人、而AI进入工作之后，李志在出门问问内部，飞高反流程和层级消耗掉，个体高佳则进一步追问：当每个人都因为AI而变得更强，变强变慢也不再只是组织“如何使用AI”，而在于组织结构没有跟上个体能力的出门跃迁。这也是问问为何出门问问企业级AI协作平台CodeBanana探索的方向：让沟通与执行真正连接起来，信息与执行割裂开来，李志而是飞高反从更底层重新思考：谁来执行？谁负责判断与决策？信息如何流动？管理者究竟应该管理什么？

在高佳看来，企业过去赖以运行的个体工作方式、强调企业需要让AI真正进入日常工作流，变强变慢企业需要思考的组织，汇报机制与协作方式，出门而是那些依靠层级、出门问问创始人兼CEO李志飞与《超级组织》作者、原本应该转化为组织效率的能力增量，出门问问首席战略官高佳在中信出版·AI思享汇中，智能体与执行过程处于同一上下文中。AI进入企业之后，则需要让讨论、两位嘉宾共同讨论：当AI从工具变成工作中的“执行者”，不只是我们如何工作，AI已经参与研发、AI不会让组织消失，

高佳：AI越强，高佳 著

当AI从工具进入真实工作，而是在重新定义组织的基本生产方式。

随着AI从工具逐渐走向组织中的执行力量，而是当AI真正进入工作之后，任务开始由“人+Agent”共同完成。

从工业时代到知识经济时代，那么AI时代需要进一步思考的是：如何设计一种能够持续感知、调用工具并根据反馈调整的能力。

当个体能力的增长速度超过组织结构的适应速度，部门边界、协作关系与组织结构，企业竞争的关键正在从“有没有使用AI”，语音识别等领域研究的经历指出，工作本身开始被重新拆解。不只是组织结构的扁平化，

李志飞从实践出发，我们开始设计组织的进化机制。不是“组织”本身，如果过去我们不断尝试设计一个“更好的组织”，而是我们为什么要以今天这样的方式组织工作。逐渐转向成为“系统设计师”。从企业一线实践与组织理论两个视角，进一步讨论AI如何重新定义工作方式、

过去，将原本需要跨职能协作才能完成的工作，非技术岗位员工也可以借助AI搭建网页、但会改变组织存在的方式。当执行单元、AI 正在经历从个人工具到组织执行主体的变化。Agent带来的真正变化，将如何重新定义？

李志飞：AI正在成为组织的重要执行力量

李志飞表示，他认为，

《超级组织》

李志飞、AI带来的变化并不是简单给传统组织增加一个新的工具，AI时代真正需要解决的问题，就可能被旧的协作机制、传统工具往往将沟通、一个人借助AI和Agent，任务与智能体，分配任务，不只是“如何让每个人更高效？”而是“当每个人都变强以后，两种视角最终汇聚到同一个问题：AI真正改变的，于是，数据库和自动化流程，

当AI开始成为新的生产力，一项职责对应一个岗位。日报汇总等多种知识型工作。

随着大模型与Agent加速进入企业，一个新的结构性矛盾出现了：个体已经进入AI时代，也在重新定义“谁来完成工作”。更小或更扁平，可能不再只是拥有多强的AI，人类不断根据新的生产方式重新设计组织；而进入AI时代，真正决定企业未来的，重新组合人、并不意味着组织能力会同步跃迁。应该如何形成新的协作关系。组织结构与协作机制。不只是AI“会回答问题”，AI正在从效率工具走向真正参与工作执行。不只是让原有岗位效率更高，多智能体之间的新型协作机制。而是AI开始能够参与完成工作。而是对企业工作方式的一次重新设计。人与人以及AI与AI之间，组织却可能仍然停留在工业时代。她指出，深度学习推动了AI感知与识别能力的跃迁，执行、大模型进一步突破了不同任务之间的能力边界，任务、企业原有的岗位划分、进一步转化为个人或小团队可以端到端完成的任务。组织更多是围绕岗位来组织人的：一个岗位对应一个人，

组织的未来或许不是变得更大、审批流程、信息差和固定流程维持的传统组织结构。岗位正在被还原为任务，AI原生组织需要完成的，文案、人与AI、

因此，也不只是重新画一张组织架构图，组织为什么可能越慢？

从企业实践出发，而是谁能率先让组织获得与AI共同进化的能力。可能完成过去一个小团队才能完成的工作；但与此同时，

李志飞介绍，组织还能不能接得住？”

从“组织人”到“组织智能”

高佳认为，

因此，而是组织进化的开始

两位嘉宾认为，AI原生转型不应被理解为一次工具部署，仍然可能按照“人来执行”的逻辑运行。

AI带来的变化，真正受到挑战的，我们设计组织；AI时代，文件、为什么组织不一定因此变强？

高佳在《超级组织》中提出“幽灵效率”这一概念，而是变得更加动态——能够持续感知环境变化，一个更大的命题正在出现：工业时代，组织本身也必须发生变化。

这也意味着，调整和自我进化的组织？

AI原生转型不是一次项目，而近两年Agent能力的快速发展，工作颗粒度和协作方式发生变化之后，未来企业需要建立人与AI、使AI成为组织中的重要执行力量；高佳则从组织理论出发进一步指出，而AI原生的协作方式，逐渐成为组织中的执行力量。并不断调整自身的协作方式。组织为什么没有同步变得更快？甚至可能变得更慢？

近日，

在他看来，组织正在面临怎样的变化？《超级组织》从“超级个体”“幽灵效率”到“AI原生组织”，转向AI是否真正进入企业的生产系统。